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往后的发展趋势如何？家居建材人该怎么做？1、签订行业结构调整受互联网的影响，签订建材家居行业开始出现产业发展模式转型，运用线上线下相结合的运营模式，像建材家居这种获客难、成交难、复购率低、需要眼见为实的产品，更需要短视频平台上推广和直播这些方式来进行推广、种草、带货。在市场规模不断释放的当下，合同活容企业需拥有良好的售后服务体系，并且通过创新服务模式来提高消费者满意度。
家居建材行业尚属于房地产链路的后端消费产业，易讨易市场景气度跟房地产行业有着非常密切的关系，易讨易上游的房地产情况在很大程度上也决定着家居行业的市场荣衰。服务服务服务作为家居建材行业当下最为重要的关键业务，薪更虽然被很多商家企业所重视，但是，并没有产生根本性的价值。在过去几年的时间里，普法家居建材行业已经见证了太多的不确定性，也经历很多市场变化，这种变化不仅不会停止，反而愈加强烈。
很多家居建材企业还坚守在他们已经习惯的商业模式，签订而理论上讲，没有哪一种商业模式可以永续存在。家装行业正在走向融合，合同活容品类之间的界限不再清晰，合同活容区域市场的局限逐步消失，地产进入家装、家具进入家装、家装进入软装，互相之间正在彼此渗透，区域市场一体化正在不断增加。
易讨易谁将成为第一个吃螃蟹的勇者？。
未来的市场需求下，薪更哪家企业占据了服务的制高点，哪家企业就能够占据市场的制高点。切换到家居行业，普法需要的不仅仅是耐心和时间，更多的是能力。
家居企业纷纷走出卖场自建渠道，签订将门店开进社区、写字楼、购物中心等人流密集地。目前居然之家、合同活容红星美凯龙、曲美等家居企业都上了新零售的贼船，但能否真正从本质上进行改变还有待进一步观察。
市值缩水、易讨易增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比汽车、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。同时也倒逼企业进入转型模式，薪更今年以来，各地传统卖场开始由二房东向店小二角色转变，增加生活业态，主动服务商家。
